本文目录一览：
- 1、干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，这是很不合理的 存在语病的地方是哪里,怎么改
- 2、如何解决好"干好干坏一个样"的问题
- 3、在我们公司干好干坏一个样，绩效考核做的不好，有什么好招？求解答
- 4、干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,对这三句话的认识
干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，这是很不合理的 存在语病的地方是哪里,怎么改
存在的语病应该是缺少必要成分，表达意思不完整；
一个句子一般可以分为两部分，前一部分说的是“谁”或“什么”，后一部分说的是“是什么”、“做什么”或“怎么样”，这两个部分是句子的基本成分，缺一不可。
可以这样改：如果不认真对待工作，干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样
如何解决好"干好干坏一个样"的问题
适当提高基层干部的待遇，是加强基层组织建设的首要问题，必须利用各种方式，创造各种条件，通过提高待遇充分调动基层干部工作积极性。一是充分保障基层干部工资报酬和福利待遇。要建立保障制度，保证基层干部工资报酬和福利待遇的按时足额发放。规定村干部基本报酬标准，数额不应低于当地人均收入水平；经济条件好的地方要根据经济发展和农民人均收入增长的情况，适当提高基层干部工资待遇；要从巩固党的基层基础的大局出发，建立一套工作机制，从财政中安排一定的财力用于改善提高村干部工资待遇，特别是在一些自然条件差、集体经济薄弱的地方，要通过多种方式提高村干部的待遇。二是建立基层干部报酬增长机制。要积极探索科学的基层干部报酬与工作绩效挂钩原则下形成的正常合理增长机制，本着“奖励先进,鼓励创业”的原则,增大工资的浮动系数，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。三是妥善解决好离任村干部的待遇问题。
在我们公司干好干坏一个样，绩效考核做的不好，有什么好招？求解答
1. 考核方式、指标是否科学。中小企业绩效考核建议用KPI（关键绩效指标）法，KPI指标建议必须达到三个要件“是关键、可量化、能统计”。否则，会出现，考核工作量巨大、考核结果不准确、考核结果无法统计、靠主观打分等情况，绩效考核与员工的绩效工资挂钩，考核指标必须科学，才能正确评价每个人的业绩，否则，员工绩效工资与业绩就会不对称，员工会产生抵触；
2. 做好绩效考核宣讲，统一员工意识，向员工讲清楚绩效考核的作用不是为了克扣员工，是为了让大家多劳多得，多果多得，提升自己的工作效率和能力，争取获得员工的支持；
3. 绩效考核执行过程要公正、公平，要求考核人严格按工作结果打分，严厉惩罚虚假打分、凭主观打分的情况，让员工看到公司执行绩效考核的决心和力度；
4. 做好绩效考核结果应用，除了发绩效工资外，一定要进行绩效讲评，根据考核结果与员工分析其工作中的优势与差距，帮助他进行改正和提高，这是绩效考核的真正目的。
如果企业已经开始了绩效考核，还是干好干坏一个样，企业需要针对以上几个方面诊断企业的绩效考核情况，找出原因，对症下药。
干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,对这三句话的认识
干与不干不一样：意思就是说有些人好吃懒做，有些人则勤奋上进，不管结果如何，干总比无所事事好，当你找不到确切的目标时，你就应该大胆地去干自己想干的事情。总之，不要做一个无所事事，游手好闲的人。
干多干少不一样：意思就是说干一件事情，要有始有终，不要半途而废，能坚持多干一点，就尽量多干，适当得干多一点，总是对你会有利的。
干好干坏不一样：这就是指结果了，不管你的过程，结果好那就是好。现在这个社会，很多时候，干一件事情，只要你的结果让人满意，人家不会去在乎你的解决过程。就好比两个成功人士，一个凭自己的努力最终获取成功，另一个人则走捷径，他们做最终都成功了，或许有人不喜欢第二个人的做法，但是他就是成功了，人家达到了你打不到的高度，是他的本事。