本文目录一览：
- 1、如何破解基层应急管理工作“三大瓶颈”
- 2、做企业数据这块安全管理怎么能有效的解决？
- 3、企业安全生产管理工作效率堪忧，亟待提升如何是好？
- 4、你认为安全生产管理的最大瓶颈是什么
- 5、企业安全管理组织构架图怎么做？
- 6、如何做好企业的安全管理工作
如何破解基层应急管理工作“三大瓶颈”
基层应急管理工作直接影响政府对突发事件的应急管理能力。由于我国应急管理工作起步较晚，体制机制尚未健全，建设标准还不完善，导致基层应急管理工作难开展、难持续、难创新。近年来，百色市应急办在实践和探索中，注重刨根问底、对症下药，有效破解了基层应急管理工作“三大瓶颈”，不断推进基层应急管理工作迈上新的台阶。
一、化“动力不足”为“主动作为”
针对有的基层领导干部认为应急管理工作可干可不干、干好干坏一个样的错误认识，我们注重学法用法、强化责任、扶正心态，化“动力不足”为“主动作为”。
大力加强法规意识。应急管理机构成立时间比较短，涉及领域比较新，目前基层领导干部依法开展应急管理工作的意识还比较淡薄。我们采取简报通讯、视频会议等形式，大力宣传《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《广西壮族自治区实施中华人民共和国突发事件应对法办法》，给基层干部灌输应急管理工作的法律法规知识，增强“依法干，按规办”的思想意识。
切实增强责任感。
二十一世纪是全球性灾难频发的年代，我国更是一个自然灾害、公共卫生事件、事故灾难等突发事件多发的国家。政府对突发事件的应急管理能力直接影响到我国的经济发展与社会稳定。基层是突发事件的源头，也是应急管理的“末梢神经”，具有至关重要的作用。我们在基层领导干部培训中，不忘安排应急管理知识的课程；在年度工作计划中，不忘筹划基层应急管理工作的重大事项；在城乡醒目位置处，不忘悬挂应急管理工作的标识标牌；在科技文化下乡时，不忘宣传防灾减灾、自救互救的基本常识，大力提升基层领导干部的认知度和责任感。
不断强化事业心。应急管理工作是政府为国家、企业和公民提供安全、正常的社会环境的一个特殊领域和一种特殊服务，事关人民群众的生命和财产安全，具有一定的挑战性。特别是在当今经济飞速发展和社会矛盾容易激化的大背景下，高标准高质量做好应急管理工作迫在眉睫、势在必行。我们注重从文化入手，举办“知识竞答”、“演讲比赛”、“文艺晚会”等活动，调整基层干部对应急管理的工作态度，提高工作积极性和创新性。
二、化“标准不高”为“质量至上”
基层工作千头万绪，应急管理工作“说起来重要，忙起来次要，干起来不要”的现象并不少见。如何化“标准不高”为“质量至上”，是当前基层应急管理工作的当务之急。
查找实实在在“短板”。目前，基层应急管理工作还存在一定的薄弱环节，这点毋庸置疑。有的突发事件应急预案编得不实；有的基础设施建设不规范；有的应急队伍能力素质不高；有的宣传教育流于形式。我们知难而上、尊重事实，每年派出工作组到基层实地考察和调研，查找制约发展的“瓶颈”，而后分门别类地剖析，找到真正的原因和破解的对策。
找对“怎么干”的路子。应急管理工作“想干不会干”是基层领导干部的常见弊病。去年，我们研究制定下发了《基层应急管理规范化建设实施与考评细则》，狠抓了10多个乡镇、社区、村屯、企业、学校应急管理建设试点，召开了基层应急管理规范化建设现场会，不断推进基层应急管理规范化建设的进程。特别在硬件建设上，我们统一规范了基层应急办必须建立“三室一库”（办公室、值班室、科普宣教室和器材库），办公室必须做到“三有”（有牌子、有必备的办公用品、有必需的办公器材），科普宣教室必须做到“四有”（有场地、有桌椅、有教材、有投影仪）。
确保考验中见“真效”。实践是检验真理的唯一标准。几年来，我们注重在完成重大急难险重任务和应急演练活动中检验基层应急预案的可行性、监测预警的时效性和准确性、应急队伍的综合素质，先后开展了百色市地震救援跨区域实战演练、平果县洪涝灾害应急救助演练等100多次，完成了靖西华银铝泥浆泄漏事故、德保高速公路多贤隧道塌方等应急抢险任务50多次，受到社会各界和上级领导的充分肯定。
三、化“监管不力”为“牢牢掌控”
基层应急管理是一项长期、繁杂的工作，为确保有专人去抓、有专人去干、有专人去落实，必须化“监管不力”为“牢牢掌控”。
健全体制机制。建立政府主要领导为主任的突发事件应急管理委员会及其专项应急指挥机构；成立基层应急办，配备1－2名专职工作人员，实行24小时值班。建立应急预案数据库，实行预案定期修编和根据演练及实际情况适时修编制度；建立应急预案响应、启动、执行、终止台账记录制度。建立预警信息发布制度，及时、准确发布预警信息；建立风险隐患排查数据库，每年至少开展一次风险隐患排查；建立风险分析制度和公共安全形势分析会商会制度，每季度召开一次会商会。
采取激励措施。把基层应急管理工作列入全市绩效考评同步布置、同步检查、同步验收；将基层应急管理规范化建设纳入政府目标管理考核范围进行考核，作为年度推荐表彰先进的依据；坚持每季度对基层应急管理工作进行一次检查、通报、倒查，奖励好的单位，鞭策差的单位；制定《百色市专业应急救援队伍训练与考核大纲》，每年组织一次专业应急救援队伍考核和比武竞赛，激发练兵热情，促进训练落实。
加大督导力度。近年，我们为培养应急管理工作“明白人”，除驻点帮建、现地督导外，还通过组织外出考察等方式，拓展基层领导干部抓建视野。同时，结合地方特色和工作实际，指导基层在应急管理建设上推行“三结合”的做法（结合社会主义新农村建设，结合民兵队伍建设，结合人防疏散基地建设），达到“急时应急，战时应战，平时服务”的目的。
作者：李洪新 百色市人民政府副秘书长、应急办主任
做企业数据这块安全管理怎么能有效的解决？
当前，随着企业信息化的深入开展，计算机、信息系统已经成为企业的必备工具。员工的日常工作也大都通过计算机网络进行，工作中形成的电脑文件、企业数据，也大都存储在单位的电脑或服务器上，虽然这方便了文件保全，也便于员工工作。但是，一旦员工不小心或故意破坏电脑文件，或者拷贝电脑文件泄露出去谋取私利，将会给企业稳健经营带来巨大的风险。因此，必须采取有效的举措，保护企业电脑文件安全。
那么，企业如何保护电脑文件安全，保护企业重要数据安全呢？这就需要从备份与容灾、硬件与软件、管理手段与安全意识、有效的数据安全管理技术等层面入手，才能最大限度保护电脑文件安全。具体如下：
一、企业数据的备份与容灾
备份可分为三个层次：
硬件级备份：硬件级的备份是指用硬件的冗余来保护系统的业务连续运行。比如想磁盘镜像，双机容错等方式。如果主硬件损坏，后备硬件马上能够接替其工作，这种方式可以有效地防止硬件故障。能够最快速的解决硬件破损问题。
但其也有自己的缺点，它无法防止数据的逻辑损坏。当逻辑损坏发生时，硬件备份只会将错误复制一遍，无法真正保护数据。硬件备份的作用实际上是保证系统在出现故障时能够连续运行，更应称为硬件容错。
软件级备份：软件级的备份是指将系统数据保存到其它工具软件上，当出现错误状态后可以将系统恢复到备份时的状态。由于这种备份是由软件来完成的，所以称为软件备份。
但是，用这种方法备份和恢复都要花费一定时间。但这种方法可以完全防止逻辑损坏，因为备份介质和计算机系统是分开的，错误不会复写到介质上。这就意味着，只要保存足够长时间的历史数据，就能够恢复正确的数据。但对于那些需要快速恢复企业数据的部门并不适用。
人工级备份：人工级的备份是最为初始的备份方法，也最简单和有效的。
但如果要用手工方式从头恢复所有数据，根据企业需要选择备份方式，是全体备份还是选择增量备份，它耗费的时间恐怕会令人难以忍受。也是其应用的最大障碍。
备份常见方法：
磁盘镜像：是指一种复制到相同功能的存储装置中以起到增强数据整合度，增强容错功能，增加吞吐量等作用（如RAID），它可以防止单个硬盘的物理损坏，但无法防止逻辑损坏。（适用硬件备份）
双机容错：双机容错是为了保障服务器工作不间断运行而出现的，简单的说，是两种功能的综合：监控功能和切换功能，其基本工作原理是服务器间通过软件监控服务器的CPU或应用，并互相不断发出信号。SFTIII、Standby、Cluster都属于双机容错的范畴。双机容错可以防止单台计算机的物理损坏，但无法防止逻辑损坏。（适用硬件备份）
数据拷贝：是指利用软件工具对企业关键数据或全部数据进行备份，可以防止系统的物理损坏，可以在一定程度上防止逻辑损坏。（适用软件备份）
最理想理想的备份系统是全方位、多层次的。例如首先，要使用硬件备份来防止硬件故障。如果由于软件故障或人为误操作造成了数据的逻辑损坏，则使用软件方式和手工方式结合的方法恢复系统。这种结合方式构成了对系统的多级防护，不仅能够有效地防止物理损坏，还能够彻底防止逻辑损坏。是现在主流的数据保护方式。
系统备份：
系统备份与普通数据备份的不同，它不仅备份系统中的数据，还备份系统中安装的应用程序、数据库系统、用户设置、系统参数等信息，以便迅速恢复整个系统。
与系统备份对应的概念是灾难恢复。灾难恢复同普通数据恢复的最大区别在于，在整个系统都失效时，用灾难恢复措施能够迅速恢复系统。而普通数据恢复则不行，如果系统也发生了失效，在开始数据恢复之前，必须重新装入系统。也就是说，数据恢复只能处理狭义的数据失效，而灾难恢复则可以处理广义的数据失效。
二、企业数据保护意识、技术和方法：
数据安全分清主次
随着时间的推移，企业数据会逐渐增加，管理人员往往对大量数据的备份感到头疼，其实，在备份中我们要分清数据的不同级别，采取多样式备份方式，多种备份方法相结合的策略，重要数据重点保护，对次要数据可以选择自动备份或增量备份等方法。
提升管理人员数据保护意识
大家缺乏对企业数据方面的保护意识，往往使企业数据外漏主因，企业应培养员工管理人员的保护数据的意识。合理分配管理人员的权限，强化企业人员管理制度，往往能起到事半功倍的效果。
防止数据溢出所造成的安全问题
数据增长过快，管理人员意识不足，企业的大量数据导致磁盘存储空间不足，往往是造成数据安全的一大原因，管理人员应时刻关注硬盘存储容量情况，在需要增加硬盘的时候做好添加工作。
备份的频率需注意
一些企业往往在设置备份频率方面做的并不合理，频率过快过慢都影响企业数据的安全性，管理人员应根据企业业务情况，设定备份的频率，是半天、一天还是一星期？
磁盘温度不可忽视
磁盘的温度往往容易被忽视，其实很多时候磁盘的温度能够反映出存储系统的稳定性、存储等信息，一个好的管理员，可以根据磁盘稳定预测磁盘的运行状况。
正版软件不可少
企业为了节省成本，往往利用盗版软件来搭建企业数据库，这样的平台往往漏洞百出，非常容易受到人的攻击，造成数据的损失。企业应该购买正版的软件，在第一层就给企业数据绝对的保护。
关键数据采用加密手段
数据安全隐患无处不在。一些机密数据库、商业数据等必须防止它人非法访问、修改、拷贝。数据加密是应用最广、成本最低廉而相对最可靠的方法。数据加密是保护数据在存储和传递过程中不被窃取或修改的有效手段。数据加密系统包括对系统的不同部分要选择何种加密算法、需要多高的安全级别、各算法之间如何协作等因素。在系统的不同部分要综合考虑执行效率与安全性之间的平衡。因为一般来讲安全性总是以牺牲系统效率为代价的。如果要在Internet上的两个客户端传递安全数据，这就要求客户端之间可以彼此判断对方的身份，传递的数据必须加密，当数据在传输中被更改时可以被发觉。
目前，国内有很多电脑文件加密软件，例如有一款“大势至电脑文件加密系统”（下载地址：），是可以对电脑各种格式的文件进行加密的安全软件，被加密的文件将无法破解，必须输入密码才可以访问。同时，还可以对文件访问权限进行二次设置，比如只可以读取加密文件而无法复制加密文件，只能打开加密文件而无法另存为本地磁盘，只可以修改加密文件而禁止删除加密文件，从而极大地保护了电脑文件的安全。如下图所示：
此外，本系统还可以对U盘文件进行加密，加密后在其他电脑打开时，依然还可以限制其访问权限，从而也保护了移动设备的文件安全。
有效的电脑文件访问权限设置
通过设置电脑文件的访问权限，防止未经授权的访问或随意访问电脑文件的行为，可以在很大程度上保护电脑文件安全。尤其是很多单位局域网都有文件服务器，通常会共享一些重要的文件供局域网用户访问，甚至很多单位员工的工作都是直接通过单位的文件服务器进行。因此，保护服务器文件安全、设置服务器共享文件访问权限就是极为重要的一个管理举措。
目前，针对服务器共享文件的设置，通常是通过操作系统文件访问权限和用户账户配合实现，一些单位还通过Windows域控制器进一步设置用户访问权限，虽然很大程度上保护了服务器共享文件的安全，但依然无法实现对服务器共享文件的精细防护。尤其是无法实现只让用户读取共享文件而禁止复制共享文件、只让修改共享文件而禁止删除共享文件、只让打开共享文件而禁止另存为本地磁盘以及防止用户拖拽到本地磁盘的行为。而这就需要借助于一些服务器共享文件管理软件来实现。
企业安全生产管理工作效率堪忧，亟待提升如何是好？
一、企业安全管理责任落实不到位
目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。
二、企业忽视风险评价
现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况，依然我行我素。
一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。
三、企业员工素质不高
工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识。
技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，部分企业还让临时工不经培训直接投入危险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命。
四、安全生产管理意识不强
在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在：一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。
另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。
并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患。
五、工业企业安全文化管理滞后
部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。
扩展资料：
做好安全生产工作：
1、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。
2、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
3、抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。
4、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患。
生产经营单位拒不执行，有发生生产安全事故的现实危险的，在保证安全的前提下，经本部门主要负责人批准，负有安全生产监督管理职责的部门可以采取通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。通知应当采用书面形式，有关单位应当予以配合。
你认为安全生产管理的最大瓶颈是什么
短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。安全生产，物防是最易实现，通过资金投入、技术进步、装备的提升以及生产过程的改进，就能不断减少物的不安全因素。相较于物防，人是最不稳定因素，也是最大的风险源，最不可控，最难管理，最难防范，统计数据表明，85％以上事故是由人的违章造成。因此，开展安全文化建设，实现自我约束、规范管理，是落实安全生产主体责任，加强安全生产的最佳途径和最有效保证。
企业安全管理组织构架图怎么做？
和管理组织图一样，最高的责任人(法人)然后一级一级往下，部门的、课的、组的，每一级责任人还要与最高责任人签定一份安全协议书。
企业安全管理组织构架图的具体做法：文档介绍：企业安全管里组织架构图(示意图) 安全管理第一责任人：XXX（董事长）；厂长：XXX(全面负责生产工作) ；分管安全的副厂长：X XX (安全生产直接责任人)；办公室主任：XXX （负责本办公室的安全工作）；办公室主任：XXX。
安全架构的含义主要有以下两种含义：
1）管理型安全架构，此类安全架构的含义是负责企业的整体安全规划，包括安全组织、角色分工、岗位职能、团队建设、安全体系、预算投入甚至整个安全部门的发展与规划。工作内容比较繁杂，兼有技术管理和职能管理两方面要求。这种职能下的安全架构人员从本质上说更偏向于职能型的安全管理人员，承担着企业安全建设中的高level层级的日常工作。
2）技术型安全架构，与管理型的安全架构不同，此类的招聘在岗位描述上对应聘者的要求往往更明确。比如负责网络与信息安全项目建设、安全架构设计、安全事件处理、内部安全技术培训等；负责安全风险评估和安全日志审核，指导并跟进开发团队的问题修复；负责对接外部，响应安全需求，支持客户特性问题的解决和咨询。准确地说，此类安全架构的招聘要求更符合在大多数企业的IT信息化部门对安全技术人员的安全架构的定位。
拓展资料：
1.组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1）职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2）层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3）部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4）职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
如何做好企业的安全管理工作
1、加强组织领导，落实安全生产责任制
各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产责任制。
2、完善管理制度，夯实基础工作
安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际，修订、完善有关安全生产管理制度，车间进一步完善设备安全操作规程，从制度和规程上堵塞漏洞，并确保制度和规程落实到位。
3、加强安全培训，提高安全意识
抓好全员安全教育是确保安全生产的基本条件，认真执行新员工“三级教育”，车间利用周三工作会，采取以会代培的形式开展安全日常教育。
好企业的安全管理工作需要的品质
1、爱岗敬业：
是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。
2、忠诚：
安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。