本文目录一览：
- 1、worktile已归档项目如何激活
- 2、免费的项目管理软件哪个好？
- 3、worktile
- 4、如何使用worktile api
- 5、worktile和禅道哪个好用，那个适合项目管理
- 6、如何使用Worktile进行需求管理
worktile已归档项目如何激活
第一步、点击’项目‘选项，之后点击‘全部项目‘，如下图
第二步、在全部项目底部有’归档项目‘，点击显示归档的项目，如下图
第三步、在归档项目中点击要激活的项目，如下图
第四步、在出现的项目工作面板中，点击右上角的’设置‘按钮，在项目设置中点击’激活项目‘，就可以激活已归档的项目。
免费的项目管理软件哪个好？
1、筑筑-项目管理软件-永久免费
2、Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
3、Teambition
部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展
4、进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。
5、Trello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：
6、worktile
主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等
worktile
您好，worktile是一款面向企业和团队用户的在线协同软件。如果想使用/添加这款应用，请管理员到【手机钉钉】-【工作】-【添加/管理】中搜索【worktile】添加，若抢不到名额，也可以考虑使用钉钉自带的任务DING或群任务的功能哦。如需要咨询worktile其他的使用问题请联系服务商：4008056966
如何使用worktile api
Postman - 测试 API 的好工具，是一款Chrome扩展。
安装到Chrome上。
回到Worktile的开发者中心，创建应用。
使用的是OAuth2.0，所以需要处理一些的client_id、token等等，具体原理网上很多，小弟看不懂，我的理解，大概就像在中国大陆坐火车。
想坐火车就得买火车票，但在购买之前，需要出示身份证，起码知道你是哪个公民，干了坏事能揪你出来。
坐火车前就得买火车票，在「12306」购买，拿着自己的「身份证」（中国公民身份证上的证件号），提供取票方法（快递或现场取），然后付费等一系列手续，终于在自己选定的方法下获得火车票。
这件事情在OAuth2.0中，是「请求授权」，拿着自己的「client_id」（申请应用时分配的AppKey），授权回调地址（应用的地址），然后访问请求授权地址，终于在应用地址中得到code。
见本步骤的第三张图片，地址栏上code后面的参数就是code的值。
（其实OAuth2.0是解决用户隐私问题的，你那么聪明，肯定会看阮一峰的OAuth2.0博文啦。）
紧张的时候到了，接下来要上火车！
上火车需要三样东西：
身份证、你本人和火车票。
获取access_token需要三样东西：
client_id、client_secret、code。
前两者可以在应用页面获得，第三个我们刚刚获得了。
来到火车站，到「对应的候车室」，红票的排红票的队，蓝票的排蓝票的队，「验票」，「上车」。
打开Postman，通过「Post」方式，「Url Params」、「Header」、「Body」对应写好，「urlencoded」，「Send」。
于是你登上了火车，可以随便搭讪。
于是获得了「access_token」，可以为所欲为。
上了车，坐着坐着，乘务员有时候会核对你登上火车的信息，因为乘务员认为每个乘客在火车上都有一个在车时间长度，不会永远在火车上。
这就关乎于「刷新token」事情，我没兴趣玩，因为这是程序中代码实现。
上了火车，照照镜子，看看自己模样。
拿到了「access_token」，先看看自己账户信息。
因为是GET方式，使用Postman，或者直接浏览器中访问都可以：
返回信息：能看到自己头像的地址。
worktile和禅道哪个好用，那个适合项目管理
Worktile和禅道都算是项目管理软件。前者更偏通用协作，后者则完整覆盖项目管理核心流程。禅道有开源版，如果有自己的IT团队，可以二次开发，根据自己的实际业务进行配置。Worktile基于看板式的协作，对于团队处理日常任务更直观便捷，同时Worktile也提供适用各种应用场景的模板。具体选择哪个，你可以先去体验之后再选择。
再给你推荐另外一款很好用的在线协作管理软件，Makeflow。它是基于标准化流程的一款WEB软件，根据你们团队的实际工作创建好相关流程后，任务便会随着流程自动流转。并且Makeflow还提供看板/表格视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
如何使用Worktile进行需求管理
产品研发中，研发团队经常会遇到需求变更的问题。而在实际过程中，产品的需求还在随时发生着改变，临时插进来其他的小修小改也都是常事。虽然每个修改可能耗时不多，但数量上去了，总体的耗时可就真不少了……常常到了规定时间，10个里面可能有那么1、2个没有按计划完成。每当这个时候，总有老板会质问你“为什么没有完成？”虽然有理由解释，但总是感觉稍显无力……
其实需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。
在讲述具体的方法以前，我们先来看一下需求管理的流程。
需求管理流程
提出
详细记录变更需求，可以把它看成是一个备忘录或者收件箱，需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。
审核
确认是否要实施该变更需求，在这个过程中需要对变更进行评审，确认是否需要变更需求，以及需求对已有部分所带来的影响。
实施
根据需求的详细要求进行具体的实施，其中可能涉及到产品、开发、设计人员的参与。
确认
对需求的结果进行质量保证，确认需求的实施是正确的。
度量
对需求的过程做度量分析，这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的，通过对这些需求的分析，就能知道当前项目的进展情况，以及存在的问题。
需求管理中每个流程之间互相影响，互相作用，如果没有选择一款好的需求管理工具，其结果会非常糟糕。就会如文章一开始说的那样：虽然有理由解释，但总觉得有点无力！
需求管理工具
综上所述，为了更好的在项目管理中实施变更管理，选择一款好的变更管理工具至关重要，至少该工具要具备如下几个能力：
灵活的定义需求流程
需求管理的流程虽然如我们上面所说，有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。
方便的变更需求记录
需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。
合理的需求度量分析
需求管理中很重要且有意义的一项工作就是度量分析，如果需求管理工具无法做到，与不使用需求管理工具的结果一样。因为分析整个项目当前变更的状态，所以需求管理工具要具备灵活需求查询与统计分析功能。
需求与项目其他元素整合
需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已，它不能与其他项目管理过程脱节，不能说我们为了变更管理选择了工具A，而项目管理的其他过程选用工具B，各个工具的数据无法互相打通。
如何使用Worktile进行需求管理
需求管理的工具有很多，但也各有各的问题。接下来我将给大家展示一下如何使用Worktile进行需求管理，你会看到，在符合上面我所提的优秀的需求管理所应该具备的几个条件中，Worktile完全满足。
通过任务列表搭建需求管理流程
在Worktile中，任务的展示采用了看板视图，我们可以用任务列表来表示不同的变更流程，如下图所示一个典型的案例：
收件箱：在该任务列表中任何人都可以向这里提交变更需求请求，当你觉得有需要解决的需求事可以添加在这里；
要做：确定要做的需求，可以把它统一放在该列表下，并添加相关的负责人；
进行中：在该列表下，可以明确正在进行的需求，了解产品的进展；
已完成：对于已经完成的需求，可以专门放在一个列表下，方便之后对产品的追踪。
以上的所有阶段，都可以通过直接拖拽的方式改变需求的状态：
需求的属性设置
用标签来定义任务属性
通过任务优先级来定义需求处理的优先级
需求的沉淀
如果确认不做变更需求，直接把该需求归档即可，这样方便以后查询：
需求的追踪和统计
Worktile还提供了任务统计功能，可以对任务的完成情况、延期情况按照成员、列表、标签等不同的维度进行统计分析。
通过标签对需求属性进行统计
在Worktile的项目统计中，可进行标签统计，而这对于需求管理的价值在于，我们可以通过需求属性的统计分析，了解到现有产品的进展，用户的多少痛点得以解决，并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况：
在Worktile中所有的元素都相辅相成，如果在变更需求中添加了附件，则这些附件会同时在文件模块中展示。同时设置了截止日期的任务会出现在日历视图中。这样把需求管理融入了整个项目管理流程中，而不会造成信息孤岛。