本文目录一览：
- 1、装修上和项目经理发生予盾,怕给我们使用阴阳法,我们怎么破除？
- 2、项目经理挂证要现场打卡吗
- 3、智慧工地app项目经理不在现场怎么打卡？
- 4、因关键岗位人员打卡率不足,却计的是项目经理个人行为不良? 为什么?
- 5、男友是施工方的项目经理，平时工作很忙，他们工地上是早上七点半打卡。
- 6、工地上规定可以打卡上班吗？
装修上和项目经理发生予盾,怕给我们使用阴阳法,我们怎么破除？
必须要任何破解，你想破解什么啊？这问题根本就不存在，都什么年代了还相信这个啊？他要有那个本事他就不去做项目经理了，他去银行使点阴阳法多好啊！何必和你纠缠啊？装修不合格就不行，不能惯着他们。
项目经理挂证要现场打卡吗
要。
一工地注意事项
（1）注意劳动保护，正确使用防护用品、用具，严格按照操作规程施工。注意消防安全，进入施工现场作业区，特别是易燃、易爆物周围，严禁吸烟。明火作业不得与易燃易爆作业同时同地进行。
(2) 高处作业要穿紧口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带。遇到大雾、大雨及六级以上大风时，禁止高处作业。高处作业特别要注意平台防护、临边防护、洞口防护，交叉作业和攀登作业时严格遵守安全规范，在施工中不得向下投掷物料。
二工地工作制度
（1）材料员的岗位职责。对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。
（2）材料员的工作标准。严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。
智慧工地app项目经理不在现场怎么打卡？
今年，全国各地已有不少省市对施工现场项目管理人员的考勤率作出了明确规定。
西藏
400万以上项目必须实名管理！项目经理到岗率不得低于70%！
山东
400万以上项目全部纳入实名制管理范围，实名制考勤率达到90％以上！
沈阳
项目经理考勤率不得少于80%，其他管理人员应在管理职责内全勤在岗！
成都
项目经理、总监需每日两次人脸考勤，4小时以内无效！
广州
项目经理等须每天人脸识别考勤！全部实名登记！
浙江海盐
项目经理到岗率小于60%，按照未到岗月数，延后其招投标系统IC卡解锁时间！
宁夏
项目经理考勤率低于40%的，对施工企业立案查处！擅自更换人员的，按骗取中标处理！
江苏徐州
项目经理、总监每月出勤率不得低于80%！情节严重的，将在全市限制市场准入
海南
项目经理考勤率不到50%，一律取消评奖评优资格！
江苏镇江
施工企业项目经理每月考勤记录不得低于70%！
江苏南通
项目经理每月在岗时间不得低于施工时间的80%！
青海
项目经理在岗时间不得少于本月施工时间的80%！
关于项目经理考勤办法，可以了解一下鲁班长手机考勤端
因关键岗位人员打卡率不足,却计的是项目经理个人行为不良? 为什么?
项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。
项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目经理应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。有这样一个观点。“项目经理是干出来的，不是学出来的，不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
男友是施工方的项目经理，平时工作很忙，他们工地上是早上七点半打卡。
大部分情况项目经理，每个月保持最少15天在现场就行了。其他时间应该还是有较大支配权的。如果项目干的不顺利，杂七乱吧事情多，天天蹲那也正常。一个小时的车程说实话也不多，想天天回家或者每周回家住两天也不是很难。
工地上规定可以打卡上班吗？
法律没有规定企业上班必须打卡，上班打卡是属于企业自主管理的一项措施与规定。上班下班需不需要打卡，完全取决于企业的上层管理，即企业管理的制定者。然而公司不规定指定的上下班时间，而且不论实际工作时间长短，均按事先约定的工时发工资。所以工人用啥工程打卡相机的时候，我觉得可以看一下公司是否需要